栏目导航

最新资讯

联系我们

人事招聘

当前位置:创富 > 人事招聘 >

硅谷的企业最先“物化于福利”,着重点成本管理好吗?丨品牌新事

2018-12-02 22:55

1. 先采购后付款,挑供50万免息贷款采购;

企业成本答该是一栽有价值的就义

也许只有那些极致抠门或极尽浮夸的案例,才会成为津津乐道的话题。

“今天吾们去哪家吃?”

再赶上像今年云云,美国科技股暴跌的日子,乐容十足消亡。

跑步做事桌

第四点,偏重个性化要素,很好地均衡了撙节与福利之间的有关。

本文首发于微信公多号:吴晓波频道。文章内容属作者幼我不都雅点,不代外和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

不过,这栽“福利文化”,总要有人来埋单。

实在,自2013年Facebook上市,打造了千亿的市值传奇后,投资环境极好,硅谷科技公司的福利竞赛也由此伸开。

最出挑的也许是“人有三急”的厕纸题目,可谓一片哭号,列几个望望:

2018年,中国经济处于下走周期,企业尤其幼微企业融资难,在开源有限的情况下,节流的义务相对就更重了。

于是,在硅谷做事的人,比如Google,平时对话也许如下:

今年10月成为美国科技股自2008年金融危险以来外现最糟糕的一月。科技股扎堆的纳斯达克跌去9.2%,为2008年11月以来最大跌幅。

三五千万收好什么概念呢?

经济下走,企业如何节流

2. 卫生间门口才有大卷自取,上面贴着:“请行家自愿些!不要用纸巾擦手,谢谢互助!”

或是诉苦“吾司真抠,望望昨天友人圈里人家Facebook的”。

——陈春花

曾有投资人评价说:“太多公司,花三五亿元换来三五千万的年收好,添长也很慢。”

NO免费餐食,NO免费班车,员工不论资历或程度,整齐经济舱……亚马逊从不把钱花在对公司尤其是客户无用的周围。

实在,在这个偏重人才、讲求员工福利的环境下,抠门的企业好像越来越不讨人喜欢。

但题目来了,只要不是太甚到超越了常识周围的那栽,一家企业偏重撙节真的有错吗?

那么企业在撙节成本上有哪些题目呢?

1. 吾们公司一个月发一卷(厕纸),倘若当月多要了一卷,第二个月就不发了。

按照京东企业购的数据分析,除了生产性物资采购,企业最主要发生的三大采购场景为固定资产、办公用品以及吾们前文挑到的员工福利。

第二点,对幼额采购的可太友谊了。

一家公司能够“抠门”到何栽程度?

但采购部分的题目习以为常。

人们不由诘责: “说好的来转折世界,怎么最先纠结吃的呢?”

2015年后,谷歌的新首席财务官到任,也最先削减福利支付。花3000万美元伙食费的网盘公司,高管邮件直接称“要省钱”。

4. 网站上完善一站式购齐,采购请求复杂时还能够有专享客服进走服务。

这些采购占有企业成本的近七成旁边,以是要省,就得从这三样省首。

3. 企业专享价;

这已经不光是企业关怀了,而是太甚关怀了。

从硅谷这些最领先企业的经验中发现,企业的成本管理,哪怕只是员工福利的管理,真的很主要。

中国的企业,除了大中型企业具备3~8人的自力采购部分,幼微企业压根异国采购部分,大片面由走政人员兼职,有些微型企业甚至靠老板。而且在财务方面,幼微企业的单数松散,光报销这片面,就对采购人员的基础财务知识带来了挑衅,变相挑高了做事成本。

3. 公司的云盘暗号就叫作jieyueyongzhi。

喜欢彼迎(Airbnb)食堂的“酒龙头”

该话题一上线某外交网站,行家的吐槽能量就被激发了。

其次,是采购预算方案。

比一比才发现,一年收好和伙食费竟然相等!

以前,吾们谈及企业,往往大谈其如何研发产品、如何对外膨胀等,以袭击为主,足够了铁汉主义的色彩。

企业支付的成本自己,答是一栽有价值的就义。

此外,采购部分还要尽能够保证采购不及造成太大的现金压力,这对变通的金融能力也挑出了请求。

这个方案就是挑前为企业做好成本管理用的,但照样两极分化,大中型企业的80%有预算,对采购商品的品牌认识也很强。而到了幼企业,做采购预算的企业数目降至六成,微型企业多半是异国预算制度。

走情好的时候,这些费用对公司而言不值一挑,但对比到中幼初创型企业产生的收好,那就很可怕了。

也有偏重撙节的,比如亚马逊。

硅谷公司的福利竞赛

题目也许就出在“每周一早晨,公司会挑供价值350美元的三文鱼和百吉饼早餐”。

一方面,要做到真实的节流,采购的商品要保证高质量的同时,尽能够降矮成本,同时越撙节做事成本,即越方便也越好,也不及让企业短期现金流义务太重。

谁人去物化里福利的印象笔记,2015年被评为十大最差创业公司,要清新它曾经可是极幼批能在中国成功的硅谷科技公司,现在连上市都遥不可及。

最先就得说说为企业采购平时用品的部分或人员的题目。

传统公司,也有不少挑供食堂饭菜,从午餐到晚餐。

另一方面,节流不及以就义公司平常运作或员工福利为代价,毕竟人才也是主要的生产力。

例如,挑供说相符办公空间的公司WeWork,公司的经营策略没毛病,但2016年收好却大幅下滑,投资人以及媒体质疑不息,公司下一步发展奄奄一息。

比如,美国最大的网盘公司Dropbox给每个员工挑供工资之外的福利价值2.5万美元/年,公司将近1600名员工一年首码要烧失踪3800多万美元。

第三点,属于平台能力,能够经历周围上风,同供货企业达成制定,挑供专属的“优惠价”,降矮企业成本。

末了,是采购流程。

 

有些幼创业公司,则凭借“撙节”生存了下来。

但硅谷的科技公司纷歧样,人家是全天候无限量供答食物,而且批准员工带亲朋好友来“蹭饭”。

越是大型企业,采购流程越厉格,幼微企业则比较变通,但肆意性也很大,这边频繁就成了铺张的温床。

除厕纸外,还有奇葩到拆了台式机(内含数据)去出差的……(网友叫嚷:笔记本电脑真不贵啊)

最先,是采购部分的专科能力。

总而言之,免费食物供答、免费班车甚至免费挑供家庭保洁,以及各栽各样奢华的团建运动,成了硅谷科技公司的标配。

总而言之,对于急需施走成本管理的企业而言,在竖立了撙节的认识后,也必要找到正当的省钱手段。

座谈背景:早在2005年,Google就拥有10家员工食堂,厨师多达150人。

4. 异国厕纸……

但说到企业内部管理,幼到企业如何采购办公用品、如何发放员工福利,都因多了点“柴米油盐酱醋茶”的烟火气,而稀奇人问津。

但企业刚成立时,初次面对的,除了市场,就是成本题目。

2016年后,公司作废了早餐供答,请求公司员工撙节用电,由此管理成本大幅消极,收好升迁, 2017年它完善了G轮7.6亿美元融资,成功活下来。

那吾们先来说个不撙节的。

第一点,就首到了缓解企业短期资金压力的作用。

文 / 白夫

最夸张的是2012年的印象笔记(Evernote),不光挑供造价腾贵的跑步做事桌,每天还有分别餐厅的厨师“上门服务”,比Google和Facebook都糟蹋。

2. 开票变通,幼订单可组相符开票;

以是,就今年双十一的京东企业购挑供的服务清单来望,抓住幼微企业采购痛点,服务企业的撙节营业,就成了一门好营业。详细的服务清单如下:



Powered by 创富 @2018 RSS地图 html地图